AAPOKER德州撲克2apoker.com-博雅德州撲克下載-pokerstar真實貨幣-博雅德州撲克遊戲幣

　2016年9月18日，美的集團上市後鎖定三年的高管禁售股即將解禁。解除限售總股29.6億股，占全部股本的46%。按目前的股價28元左右計算，市值達830億元。 
　
　距離解禁還有一個月，持有禁售股的美的高管又有人離職了。美的集團CFO、副總裁袁利群7月因“個人原因”辭職，由肖明光接替出任集團CFO。由於剛剛離職，袁利群的9000萬股要離職半年後才能解禁，也就是2017年1月才可以交易。 
　
　袁利群是最近三年內離開的第六位美的集團高管，也是禁售股高管中離職的第六位。 
　
　「老同志功成身退 」 
　
　2007年，經美的集團大老闆何享健批准，美的向董事長方洪波為首的7位核心管理層發放股權激勵，在家電圈是最早動手的。核心高管持股比例約為11%，其中方洪波持股最高為2.1%，其次是總裁黃健，持股1.75%。何老闆的激勵條件是，集團整體上市後三年才能解禁交易。 
　
　如今三年已到，除了董事長方洪波，拿到禁售股的6位元副總裁已全部離開美的，袁利群是最後一位。 
　
　高管離職高峰出現在2013年到2014年，那兩年正是美的集團轉型陣痛期，砍掉無效業務，組織結構扁平化。從上到下，不斷有人不適應離開。 
　
　家電這行競爭壓力太大，美的轉型力度又太折騰人。方洪波把高級副總裁的“高級”兩個字去掉，讓大家搬出獨立辦公室，連專用電梯和專用小食堂都沒了。老同志幹不動了，乾脆拿錢走人。 
　
　從留住人才的角度看，很難說股權激勵真的起到了效果。集團整體上市後核心高管一個個離開，並沒有和公司同甘共苦。 
　
　不過這些年來，他們持有的美的股票已經比當初增值三倍。即使是持股最少的鄭偉康也有3750萬股，按目前的股價28元計算，身家10億元。既然財務自由了，功成身退也是一種選擇。 
　
　在股權激勵這條路上美的還在一路前進。 
　
　2015年和2016年，美的連續推出兩期“合夥人”激勵計畫，激勵對象包括方洪波和5位副總裁，再加上9位元事業部和經營單位總經理，總共15人。第一期和第二期合夥人計畫公司總共動用資金2億元，在集團淨利潤中占比不到2%。 
　
　美的同時面向1400名骨幹員工推出了股權激勵計畫，以業績考核指標為首要行權條件。 
　
　「那些離開美的的人 」 
　
　副總裁袁利群，2016年7月離職 
　
　每年都來北京做兩會代表，方洪波自己不來讓袁利群出面PK大姐董明珠。 
　
　副總裁栗建偉，2015年8月任期滿，離職 
　
　開會見過，沒說過話。 
　
　副總裁黃曉明，2014年7月離職 
　
　有一陣子做過新聞發言人，話說《中國企業家》記者當年還採訪過他，很活躍，挺能說。 
　
　副總裁蔡其武，2014年7月離職 
　
　做過機電裝備集團CEO，接觸不多。 
　
　美的集團總裁黃健，2013年10月離職 
　
　當年也是風雲人物，之前是日電集團總裁，中企哥對他的方洪波同款眼鏡印象深刻。據說當年何老闆有意在他和方洪波之間二選一，短暫的當過一段時間集團總裁，很快就走了，估計在備胎的位置上也很尷尬。現在好像創業去做橙汁先生？ 
　
　美的集團董事鄭偉康，離職時間不清楚 
　
　美的香港公司總裁，曾擔任威靈控股董事。 
　
　「新生代接班 」 
　
　用某人的話說，該走的總會走，留下的自然會留下。留下的則是美的新生代，是未來的核心力量。 
　
　美的集團現任六位副總裁中，吳文新、朱鳳濤、王金亮都是和方洪波同一時期進美的，在美的幹了超過20年，是老同志中還在堅守的成功案例。 
　
　主管海外並購的顧炎民2000年加入美的，主管研發的胡自強是美籍華人，2012年加入美的，在GE、三星都幹過。副總裁李飛德40歲，以前是美的電器董秘，現在是集團最年輕的副總裁。 
　
　美的9位事業部總經理全是內部培養，空調事業部總經理吳文新、廚電事業部總經理朱鳳濤、洗衣機事業部總經理殷必彤、冰箱事業部總經理王建國，他們和方洪波一樣，都是20多歲進美的，從基層一步步幹上來的。比如王建國，最開始從供應鏈採購幹起，短短幾年一路升到事業部總經理，是美的升得最快的高管，又一個方洪波。 
　
　舊的不去，新的不來，這就是方洪波說的變革。 
　
　現在美的集團有6位副總裁，其中吳文新兼任空調事業部總經理，朱鳳濤任廚電事業部總經理，王金亮兼任用戶與市場總監。如果方洪波要提拔新的副總裁，很可能從事業部總經理中產生。 
　
　新陳代謝是自然規律，人是如此，企業也一樣。人才自由流動，公司才能越活越年輕，最終創造價值的是人而不是錢。